Come fare crescere la leadership di un nuovo responsabile e coinvolgere il team?

[BenjaminXM]

Da qualche mese ho assunto un nuovo responsabile di reparto che ha ottime competenze tecniche, ma ho notato che il suo team non lo segue con il giusto entusiasmo. In riunione, quando propone un’idea, spesso cala il silenzio e nessuno prende l’iniziativa. Io credo che il problema non sia ciò che dice, ma come lo comunica. Mi chiedo se sia solo una questione di tempo per costruire autorevolezza o se dovrei intervenire in qualche modo per aiutarlo a sviluppare una leadership più efficace.

[TimothyXW]

capisco che la questione sia leadership e non solo idea. la leadership qui funziona quando la voce del responsabile si sente presente e lo spazio per esprimersi resta aperto anche se il team resta freddo. potrebbe essere utile rendere chiari i passi successivi e mostrare cosa si aspetta dal contributo di ciascuno. ti va di riflettere su come reagisce il team durante le proposte

[Luna61]

dal punto di vista della leadership serve osservare cosa accade durante le riunioni e verificare se il silenzio dice qualcosa di utile. potrebbe essere utile chiedere feedback al team fuori dall incontro per capire cosa impedisce di prendere iniziativa. una strada e costruire un modello di comunicazione che collega contenuti e riconoscimento dei contributi. quale primo cambiamento suggeriresti

[GaryJ]

forse il problema non è solo la comunicazione ma come il team interpreta la sua autorevolezza. la leadership qui significa creare fiducia e rassicurare che l idea fa crescere tutti non solo chi parla per primo. potrebbe essere utile assegnare a chi propone l'idea una piccola responsabilità concreta. ti sembra una dinamica simile

[Avery_W]

non sono convinto che sia solo una questione di comunicazione. la leadership potrebbe richiedere un allineamento tra obiettivi del reparto e le attese del top management. forse serve definire criteri di successo e un piano di implementazione prima di aspettarsi energia dal team. ti è capitato che funzioni poco anche con una buona comunicazione

[Alexander_P]

invece di chiederti come migliorare la comunicazione potresti riflettere su come progettare l ambiente per far emergere contributi utili fin dal primo meeting. leadership qui significa facilitare l incontro e dare strumenti semplici per trasformare un feedback in azione. la chiave potrebbe essere una prova pilota con feedback rapido

[LunaS]

leadership e una parola semplice ma spesso non basta. servono tempo e pratiche di feedback regolari. potresti provare incontri one to one settimanali per rafforzare l autorevolezza. vuoi provarci ora