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Ciao a tutti, mi sono ritrovato in una situazione un po' strana e volevo sentire le vostre esperienze. Lavoro in una piccola azienda e ho iniziato a creare strumenti interni con un builder visuale, per automatizzare alcuni processi di magazzino. All'inizio era solo per me, ma ora altri reparti ne vengono a conoscenza e mi chiedono di costruire cose per loro. Mi sento un po' sopraffatto, perché non sono un programmatore e temo che queste richieste diventino il mio lavoro a tempo pieno. Come avete gestito voi la transizione da soluzione personale a strumento aziendale?

Capisco la tua sensazione la transizione sta pesando su di te ma non sei solo è normale avere dubbi quando una cosa nata come strumento personale prende spazio in azienda

Per la transizione servono limiti chiari chi ha responsabilità chi decide cosa viene automatizzato quali dati si trattano crea un backlog condiviso definisci obiettivi minimi per ogni reparto e programma revisioni regolari

bella la premessa ma sembra che tu pensi sia solo una funzione tua di automazione in realta sta diventando una risorsa aziendale quindi la dinamica cambia anche se non sei un programmatore come gestiresti la cosa

transizione in corsa si fa a braccio pero serve una mini guida rapida come iniziare metti limiti di tempo un canale di richiesta e tieni un registro

non sono sicuro di questa strada potresti scoprire che il problema non e la tua abilita ma la mancanza di una policy di tool aziendale la transizione non risolve tutto senza supporto

se vuoi chiarire il problema lo metto cosi come si trasforma una soluzione personale in una risorsa aziendale tenendo presenti i limiti di responsabilita e un piano di manutenzione

in tema di transizione potresti pensare anche al concetto di sostenibilita o di governance del software di magazzino ma senza l improvvisa autorita e l idea e che il team trovi il modo di farlo funzionare senza rischiare caos

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