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Ciao a tutti, mi trovo in una situazione un po' strana e non so bene come muovermi. Ho lavorato per anni come dipendente in un settore molto specifico, e nel tempo ho sviluppato un metodo interno per risolvere un problema che sembra affliggere molte aziende simili alla mia. Alcuni colleghi di altre società, a cui ne ho parlato in confidenza, mi hanno spinto a considerare l'idea di trasformarlo in un prodotto. Il punto è che non so se sia veramente una buona idea o se sto solo sopravvalutando una soluzione che funziona solo nel mio contesto ristretto. Ho paura di buttarmi in qualcosa di troppo di nicchia, ma allo stesso tempo vedo un potenziale che mi fa girare la testa. Avete mai valutato di costruire un business partendo da una soluzione interna? Come avete capito se valeva la pena di uscire dal proprio giardino?

Mi fa riflettere la tua paura di nicchia. Una soluzione interna che funziona solo nel tuo contesto potrebbe non tradursi in valore di mercato, come valuti la domanda reale al di fuori del tuo mondo?

Una strada pratica potrebbe essere una validazione a piccoli passi della soluzione interna prima di chiamarla prodotto. Testare davvero con clienti reali e metriche chiare aiuta a capire se vale la pena.

Potrebbe essere che la soluzione interna funzioni bene nel tuo ufficio ma non regga il peso di un prodotto sul mercato. È utile chiedersi se la percezione di valore dipenda dall effetto del team piuttosto che dal cliente?

Potrebbe essere utile riformulare la questione chiedendoti quale problema reale stai risolvendo per chi investe tempo denaro e fiducia non semplicemente come funziona la tua soluzione interna.

Capita spesso di partire da una soluzione interna e di chiedersi se il mercato la vuole davvero è un tema ricorrente tra chi fa prodotti tecnologici.

Non basta che una soluzione interna funzioni bene qui per definirla una opportunità di business serve mercato reale e un primo cliente pilota.

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