Da qualche mese ho assunto un nuovo responsabile di reparto che è tecnicamente brillante. Il problema è che il suo team, prima unito e produttivo, ora sembra demotivato e ci sono stati due casi di persone che hanno chiesto il trasferimento. Mi rendo conto che forse ho valutato solo le competenze hard durante la selezione, trascurando completamente le sue capacità di leadership. Mi chiedo se sia possibile sviluppare l’intelligenza emotiva in un professionista già affermato, o se in questi casi l’unica strada sia un cambio di ruolo. Sono un po’ in dubbio su come gestire la situazione senza perdere un talento tecnico prezioso.
Perché gestire un manager demotivato richiede leadership o cambio di ruolo?
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Perché gestire un manager demotivato richiede leadership o cambio di ruolo?
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